Att välja rätt personer till en företagsstyrelse kan vara en komplicerad och riskfylld process
Att bli invald i en företagsstyrelse är inget hedersuppdrag, det är ett avlönat uppdrag med mycket ansvar. Ägardirektivet styr uppdraget för styrelsen. Genom en tydlig och strukturerad rekryteringsprocess kommer styrelsen att bli bättre på måluppfyllnad samt att kunna utmana VD och övriga företagsledningen. Det bör inte vara någon skillnad i metod vare sig det gäller rekryteringar till noterade eller onoterade bolag. Detsamma gäller oavsett vem som ansvarar för rekryteringsarbetet; en valberedning, styrelsens ordförande, företagets ägare eller en extern konsult. I grunden är det företagets behov som skall avgöra vilka kompetenser som dess styrelse behöver. Viktigt att betona är att det alltid är ägaren/ägarna som har ansvaret för rekryteringen.
För att styrelsen ska få en fungerande gruppdynamik och ett konstruktivt arbetsklimat är de personliga egenskaperna hos kandidaten mycket viktiga. Ett bra sätt att göra en bedömning av detta är att låta slutkandidaten genomgå ett personlighetstest. På samma sätt kan man i behovsanalysen ta fram en ”önskeprofil” för att belysa de personliga egenskaper man bedömer som avgörande för att lyckas i uppdraget. Ni kan även göra en gruppanalys på hela styrelsen för att få en bild av hur gruppdynamiken kan påverkas av en ny person. Oftast har personer som är aktuella för ett styrelseuppdrag ett känt ”track record” och det finns därigenom en bild av vad de kan och åstadkommit.
Kostnaden som inkluderar samtliga delar i processen är 1,5 prisbasbelopp (85 950 SEK 2024).
Senaste kommentarer