Styrelseutvärdering

Utveckla styrelsens arbete genom en självskattning – styrelseutvärdering. Att arbeta med årlig utvärdering ger en grund för att identifiera sina svagheter och styrkor. Men framförallt hur kan vi bli bättre i vårt ansvarsfulla arbete.

• Hur fungerar styrelsearbetet och vad kan förbättras?
• Är rätt kompetenser på plats och är målbilden hos ledamöterna tillräckligt harmoniserad?
• Är styrelsen fokuserad på rätt frågeställningar?
• Hur fungerar styrelsens ordförande i sin roll, får alla komma till tals?

Vi har i samarbete med StyrelseAkademien Västsverige utvecklat ett koncept för en sådan utvärdering. Vi utgår från nedan processtänk. Vi anpassar för varje bolag våra utvärderingar till den struktur, den fas, de frågeställningar som bolaget och dess styrelse har. Detta för att få en tydlig och bra uppfattning kring vad som är för ”bolagets bästa”.

Vi föredrar och rekommenderar att alltid utforma utvärderingarna tillsammans med uppdragsgivare för att bli spetsiga och fokuserade. Detta för att veta syfte och mål kring utvärderingen. Målet är i slutändan att förbättra/förstärka styrelsearbetet och därmed också skapa ägarvärde. Det ska också ge VD och ledningsgrupp tydliga strategier och mål att förhålla sig till.

Enkätutvärderingen är att se som en temperaturmätare där man läser av hur styrelsen ser på sitt arbete som samlat lag och som individ. Vilka kompetenser finns, utnyttjas de vad behöver ev. förstärkas med. Det är sedan upp till styrelsen efter genomförd och presenterad utvärdering att bedöma vilka frågor som skall lyftas och fokuseras på i styrelsearbetet. Djupintervjuer som är ett tillval – innebär mer personliga samtal med respektive styrelsearbetare utifrån en gemensamt utvecklad ”intervjuguide”. Denna är mer omfattande och går mer på djupet. En rekommendation är att man börjar med en styrelseutvärdering i enkätform och genomför denna över 2-3 år för att sedan göra personliga intervjuer. 

Kia Cohn Linde pratar styrelseutvärdering med Anders!